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新疆分公司哈密电厂创建“五型班组”

来源:中煤集团 时间:2019-03-22浏览量:8 【字号:

新疆分公司哈密电厂创建“五型班组”。一是创建学习型班组。加强政治理论学习,开办班组微课堂,开展员工轮流上讲台、师带徒等活动,不断提高员工业务水平和综合素质。二是创建安全型班组。制定班组安全目标,全员签订安全承诺书,落实班组安全生产主体责任,强化生产现场管理,建立区域巡查机制,推进安全保障工程建设,筑牢企业安全根基。三是创建精益型班组。将精益管理的思想融入班组建设中,深挖提质增效潜力,优化设备运行方式,发电煤耗、综合厂用电率、生产厂用电率、水耗等指标同比均实现稳中有降。四是创建创新型班组。培育班组创新文化,弘扬工匠精神和创客精神,成立创新工作室,搭建职工创新平台,组织开展技术攻关、QC课题、“五小”创新等活动,激发基层创新创效活力。五是创建和谐型班组。以集团公司“和”文化为统领,培育亲情文化,实行班务公开公约、定置化公约、轮值公约、训导公约、分享公约等5大管理公约,实施轮值管理,实现角色互换、人人参与、共同提高,切实增强班组的凝聚力和战斗力。(新疆分公司)

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